Ovo je tihi ubica svakog biznisa
Znaš onaj osjećaj kada si preokupiran obavezama.
Kalendar pun. Klijenti se smjenjuju kao na traci.
I onda — multitasking postaje tvoja svakodnevnica.
Misliš da si produktivan, a zapravo toneš.
U ovoj priči ne nudim gotova rješenja.
Nego iskustvo — moje lično.
Kao neko ko je godinama radio za druge, a kasnije vodio vlastitu agenciju, bio sam uvjeren da multitasking znači da sam ozbiljan igrač.
Rad pod pritiskom me činio bržim, boljim, efikasnijim.
Ali znaš gdje me to dovelo?
Do tačke gdje sam:
– gubio motivaciju
– odgađao druženja
– osjećao se iscrpljeno čak i kad je novac dolazio
Multitasking ti stvara privid efikasnosti.
U stvarnosti?
Imaš radno mjesto, ali nemaš biznis.
Radiš za firmu koju posjeduješ — ali ne upravljaš njom.
Zašto je multitasking problem
– Nemaš vremena da procijeniš vlastitu vrijednost
– Radiš ispod realnih cijena
– Plašiš se da digneš cijene jer “klijenti će otići”
– Gubiš viziju, a onda i klijente
Oni zaista i odu — kao što su i meni.
Odlazili su jer sam bio radnik, a ne lider.
Jer sam se plašio zastati i pogledati biznis sa strane.
A kako sam to promijenio
Počeo sam raditi *na* biznisu, ne *u* biznisu.
Uveo sam sebi jednu rutinu — svakih sedam dana analiziram sljedeće:
– Kolika je zaista vrijednost onoga što nudim?
– Da li mi klijenti plaćaju ono što vrijedi?
– Da li imam vremena za strategiju i viziju — ili samo gasim požare?
– Šta bih uradio da sutra moram naplatiti duplo više?
– Kako bi izgledao moj kalendar da radim 30% manje, a zarađujem 30% više?
Multitasking je znak da nemaš kontrole u biznisu, a evo i zašto
Multitasking ti možda daje osjećaj kontrole, ali ti oduzima slobodu.
Ako želiš da tvoj biznis postane održiv — moraš preuzeti ulogu lidera.
Ne samo izvršioca.
I ne moraš to raditi sam.
Trebaš podršku?
Ako želiš podršku u postavljanju cijena, izlasku iz haosa i kreiranju sistema koji radi za tebe — tu sam.
